Milyarder Richard Branson’ın o kadar çok işletmesi var ki hepsini takip etmekte zorlanıyor. 5 milyar doları aşan bir değere sahip, girişimciliğe yaptığı hizmetlerden dolayı İngiliz hükümeti tarafından şövalye ilan edildi ve başarı için haklı bir üne sahip.
1. İlk şirketi para kazanmadığında.
Branson, 1967’de, 16 yaşındayken ilk işine başlamak için okulu bıraktı: Öğrenci dergisi. Student’ın kendi neslinin sesi olmasını istedi ve dergi bazı ünlü röportajlar kazandı – ama çok fazla para kazanmadı. Nakit akışı yakında sözde yayıncı için bir sorun haline geldi.
Orijinal planına bağlı kalsaydı, Branson batabilirdi. Bunun yerine, esnek olmaya karar verdi ve sonunda çok daha başarılı bir alan olacak olan şeye, yani müziğe yöneldi. Posta ile indirimli bir plak şirketi kurdu ve dergi için ödeme yapmanın bir yolu olarak başlayan şey, Virgin Records adlı milyar dolarlık bir kayıt imparatorluğuna dönüştü.
2. Virgin Atlantic Havayolları başlamadan neredeyse çöktüğünde.
Branson, yolculara daha iyi bir uçuş deneyimi sunmak için 1984 yılında Virgin Atlantic Airlines’ı kurdu. Büyük bir fırsat gördü, ancak çok az tecrübesi vardı ve yeni girişimi, daha başlamadan neredeyse başarısız oldu.
Virgin’in tek uçağı olan kiralık bir Boeing 747’nin ilk test uçuşu sırasında, bir kuş sürüsü bir motora uçarak büyük hasara neden oldu. Havayolu, çalışan bir uçak olmadan yolcu taşımaya başlamak için sertifika alamadı ve sertifika almadan onarımlar için para alamadı.
Panik yapmak veya pes etmek yerine Branson iyimser kaldı. Hızlı çalışarak şirketlerini yeniden yapılandırdı ve onarımları hızlı bir şekilde halletmek için diğer girişimlerden para çekti. Havayolu ihtiyaç duyduğu sertifikayı aldı ve Virgin’in Gatwick’ten Newark’a ilk uçuşu başarılı oldu.
3. Soda şirketi fışkırdığında.
Virgin, 1994 yılında Coke ve Pepsi ile rekabet etmek için tasarlanmış bir gazoz olan Virgin Cola’nın piyasaya sürülmesiyle yeni bir bölgeye taşındı. Erken tat testleri umut vericiydi ve erken dönemde Branson’ın büyük umutları vardı. Bir keresinde “Kola, dünyanın en iyi bilinen markası ve Kola’yı devirebilirsek çok eğlenceli olacağını düşündük” dedi.
Ancak çok geçmeden Virgin Cola’nın satmadığı anlaşıldı. Kendi kimliğini inşa etmek için diğer gazlı içeceklere çok benziyordu. Şirket birkaç yıl sonra iflas etti ve Branson’a bu süreçte önemli bir ders verdi — benzersiz değilseniz fark edilmeyeceksiniz.
Önerilen makale: para kazanma fikirleri hakkında bilgi almak ve güncel iş fikirleri haberlerine ulaşmak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.
4. Dünya turu neredeyse onu öldürdüğünde.
Branson’ın kişisel hırsları, profesyonel hırsları kadar büyük. Birkaç maceralı dünya rekoru kırmaya çalıştı ve Atlantik’i bir sıcak hava balonu ile geçen ilk kişi oldu.
Ancak dünya turu o kadar başarılı olmadı. Kazara yakıtlarının çoğunu kaybettikten sonra, Branson ve yardımcı pilotu kendilerini Pasifik Okyanusu’nun üzerinde şiddetli rüzgarlarla karşı karşıya buldular. Hendeğe düşerlerse hiçbir kurtarma umudu olmadan, hayatta kalma olasılıklarını sadece yüzde 5 olarak hesapladılar. Branson, iki seçenekle karşı karşıya olduklarını söyledi: Ya uzanıp kaderlerini kabul etmek ya da Kuzey Amerika’ya ulaşmaya çalışırken üç gün boyunca ayakta kalmak.
Güvende olmayı başardılar ve Branson’ın deneyimi ona esnekliğin değerini öğretti. Bir röportajda “Asla pes etme” dedi. “Kulağa biraz bayat gelse bile. Savaş, savaş, hayatta kalmak için savaş.”
5. Virgin Cars hedefi kaçırdığında.
Virgin Group, uçaklarda ve trenlerde pek çok başarı elde etti, ancak otomobiller farklı bir hikayeydi. 2000 yılında Branson, otomobillerin satılma şeklini değiştirmeyi amaçlayan çevrimiçi bir işletme olan Virgin Cars’ı başlatmaya karar verdi. Şirket güçlü bir şekilde başlarken, kısa sürede gücünü kaybetti ve birkaç yıl içinde kapandı.
Branson, kesintinin doğru biçimine odaklanmadaki başarısızlığı suçladı. Geriye dönüp bakıldığında, otomobil endüstrisinde değişmesi gereken şeyin arabaların nasıl satıldığı değil, nasıl çalıştırıldığı olduğuna karar verdi. O zamandan beri daha sürdürülebilir çevresel yakıtlar yaratmak için büyük yatırımlar yaptı.
Ayrıca tüm işletmelerinde yeni bir kural uyguladı. “İyi tanımlanmış bir amaç olmadan kâr olamaz.”
6. Alışveriş yapanların elbiselerine evet dememeleri.
Branson, moda dünyasına başarılı olamadan birkaç kez girdi. Bir giyim şirketi, bir kozmetik markası ve hatta Victoria’s Secret ile rekabet etmesi gereken bir iç giyim markası bile vardı.
Virgin moda girişimlerinin belki de en şaşırtıcısı 1996’da açılan bir gelinlik ve gelinlik butiği olan Virgin Brides’dı. Branson sakalını traş etti ve lansman etkinliği için markanın gelinliklerinden birini giydi, ancak kısa ömürlü modelleme kariyeri başarılı olamadı. satış.
Branson’ın Virgin’i modaya uygun hale getirmek için yaptığı birçok girişim, başarısız olma isteğini yansıtıyor. Projelerden kolay kolay vazgeçmezken, işler planladığı gibi gitmediğinde de yılmaz. Yeni bir yaklaşımla yeniden başlar.
7. Virgin Digital indirme almadığında.
Virgin Digital 2005 yılında kapılarını online olarak açtı. iTunes tarzında bir müzik indirme sitesi olan Branson’un müzik platformu, muazzam bir şarkı kütüphanesine sahipti. Ayrıca Spotify gibi sonraki platformların habercisi olan bir dijital müzik abonelik hizmetine de sahipti.
Ne yazık ki, Virgin Digital’in sahip olmadığı şey iPod’du. Servis, 2007’de tamamen kapanmadan önce, iki yıl boyunca Apple ve korsan müzik sitelerine karşı bir kaybetme savaşı verdi. Bu kayıp, Branson’a, diğer şirketlerin ayak izlerini takip etmektense kendi izini bırakmanın her zaman daha iyi olduğunu hatırlattı.
Herkes başarısız olur. En çok başarısız olan insanlar başarılı olur.
Branson’ın başarısızlıklarından herhangi biri, izin vermiş olsaydı, tüm kariyerini rayından çıkarabilirdi, ancak gerçek bir girişimcinin işareti, değişen koşullara uyum sağlama yeteneğidir. Hem iş hem de yaşamda gerçek bir maceracı olan Branson, sınırlarını zorlamaya devam edecek ve hepimiz onun kabadayılığından bir şeyler öğrenmeye devam edebiliriz.
Bizi hayallerimize ulaşmaktan alıkoyan nedir? Belki de sandığımız kadar değil.
Pazarlama ve İnovasyon 